中国空调企业营销渠道模式（txt 31）

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中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统格力模式——厂商股份合作制志高模式——区域总代理制一、美的模式——批发商带动零售商渠道成员分工批发商负责分销:一个地区内往往有几个批发商美的公司直接向其供货再由他们向零售商供货零售指导价由制造商制定同时制造商还负责协调批发价格不过并不一定能强制批发商遵守制造商负责促销:美的空调的各地分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货但是他们往往会要求批发商上报其零售商名单这样做可以和零售商建立联系一方面可以了解实际零售情况另外还可以依此向零售商提供包括店面或展台装修派驻促销员和提供相关的促销活动共同承担售后服务:在这种模式中安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的但费用由制造商承担经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请制造商向顾客回访确认后予以结算美的模式的利弊分析渠道优点:降低营销成本可以利用批发， 名称：中国空调企业营销渠道模式（txt 31），我们己经对中国空调企业营销渠道模式（txt 31）进行杀毒，以保证您的安全下载中国空调企业营销渠道模式（txt 31），下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，中国空调企业营销渠道模式（txt 31）的文件大小为2.61 MB。