打造金牌销售团队

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如何培训和激励销售队伍为什么我们做经理的对下属的判断总是频频走眼？为什么许多语重心长的话语到了下属那里都成了耳边风？为什么对许多管理措施某些销售人员反复培训但收获甚微？……以上这些问题其实都与我们销售经理评价下属的方式方法有关！第一章销售人员的在岗评价本章重点评价销售代表时的常见问题针对一线销售代表的三维度评价法评价后的典型策略评价销售代表时的常见问题针对一线代表的三维度评价个性是否合适动力是否足够能力是否达标听其言观其行个性因素销售人员应具备的个性特点自信平等意识漠视挫折好胜争负个性不适合销售的四类人艺术家的伤感精灵般的敏感嬉皮士般的不负责任没落贵族的心里落差动力性因素能力性因素评价销售人员的能力可以从三个方面进行：知识技能习惯评价后的典型策略第二章系统培训销售队伍的“四个冲程”本章重点：销售队伍训练中的常见问题系统培训的“四个冲程”培训四冲程之入职强化训练培训四冲程之销售专项训练销售队， 名称：打造金牌销售团队，我们己经对打造金牌销售团队进行杀毒，以保证您的安全下载打造金牌销售团队，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，打造金牌销售团队的文件大小为5.24 MB。