经理自我诊断表（与成员间的合作）

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自我诊断表（与成员间的合作）序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）是尚可否1制造与相关人员交谈的机会促进相互了解和意见沟通并有一套彼此协助、联络的方法2与相关人员交换信息、资料3有一套向相关人员询问现场状态或问题的方法4指导相关人员有关现场专业技能或经验并给予建议5向相关人员讨教专业知识、技术、技法并恳求建议6就制定的设计或制定机器设备或工具的设计、图面、规格等都能发表使用生产方面的意见7诸如制度的运用工作整体的流程机器或零件的供应等等会造成工作上的影响的事都会提出意见8转达部属对相关人员的期望要求他们参加与职责座谈会从而听取部属的意见9灵活运用相关人员对部属进行教育训练10与相关人员合作共同解决共通的目标或问题， 名称：经理自我诊断表（与成员间的合作），我们己经对经理自我诊断表（与成员间的合作）进行杀毒，以保证您的安全下载经理自我诊断表（与成员间的合作），下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，经理自我诊断表（与成员间的合作）的文件大小为5.78 MB。