经理活性管理方法考核表

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活性管理方法考核表序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）是尚可否1对于活性化的推动并不是采取上司叫你去做才做的被动态度而是本着坚定的决心积极地提高部门的活力2了解公司与上司对活性化的方针并能研究其目标与推选方式3决定活性化的目标时也能考虑到职责的实况与部属的要求4在决定目标、拟定执行计划时都不会忽略部门活力的重要性5向部属解说公司或上司对活性化的方针直到部属把它当成是自己的目标为止6想办法让部属参与7告诉部属有并上司对他们有何期望若是部属未采取行动的话就应该检讨原因并谋求对策8找出促进活性化所遇到的阻碍并想办法排除9掌握部属的不满与抱怨并致力消除10应定期地告诉部属活性化进展的程度与成果并让全体人员来评价， 名称：经理活性管理方法考核表，我们己经对经理活性管理方法考核表进行杀毒，以保证您的安全下载经理活性管理方法考核表，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，经理活性管理方法考核表的文件大小为2.69 MB。