营销系统一级绩效指标及考核标准

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营销系统一级绩效指标及考核标准指标 指标描述 目标值 涉及部门或岗位 何时实施销售额 以年度销售目标为依据，下达阶段销售额指标，如考核期前一阶段任务没有完成，则本考核期应弥补未完成部分。销售任务指标应充分考虑往年不同时期实际完成情况，下达的销售任务须具有可达成性。 由营销副总制定销售额指标，总经理审批。 营销副总 三季度开始应收款降低率 应收款总额比当年已达成平均月销售额再除以12个月的值为应收款率，如14%，降低率为应收款率每个阶段下降的百分点。 由总经理确定 营销副总、销管部 8月份试行，9月份正式执行。新产品销售计划达成率 公司每个阶段制定新产品销售计划（考核单位为台数或销售额），考核期内实际完成比计划数的值即该指标。 100% 营销副总、新产品部经理 8月份销售费用降低率 由财务部核算当前销售费用比销售额的值得出销售费用率，该费率每阶段降低的百分点为实际考核指标。 由总经理确定 营， 名称：营销系统一级绩效指标及考核标准，我们己经对营销系统一级绩效指标及考核标准进行杀毒，以保证您的安全下载营销系统一级绩效指标及考核标准，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，营销系统一级绩效指标及考核标准的文件大小为983 KB。