营销中心各部考核分值表

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参考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。， 名称：营销中心各部考核分值表，我们己经对营销中心各部考核分值表进行杀毒，以保证您的安全下载营销中心各部考核分值表，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，营销中心各部考核分值表的文件大小为9.68 MB。