品管部副经理绩效考核指标

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品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的1 子公司品管工作指导评价 对子公司品管工作指导及时、有效 30 季度绩效考核表 岗位工作总结 保证各子公司品管工作正常有序开展，使股份公司产品质量有效受控。2 子公司报表处理质量 子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理 30 季度绩效考核表 品管报表 保证及时了解子公司品管工作信息并给予反馈3 子公司品管人员培训 对子公司品管人员的培训 20 季度绩效考核表 培训记录及反馈 提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力.4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部副经理能力/态度要求列表项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分核， 名称：品管部副经理绩效考核指标，我们己经对品管部副经理绩效考核指标进行杀毒，以保证您的安全下载品管部副经理绩效考核指标，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，品管部副经理绩效考核指标的文件大小为432 KB。