年度绩效评估述职会操作说明

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附件6：年度绩效评估述职会操作说明一、 意义绩效评估述职会是指被评价人对评价小组和其他被评价人进行当众述职演讲、评价小组现场评分的绩效评估方式。这个评估方式具有以下益处： 有利于被评价人校正对自己业绩的自我评价； 有利于上级校正对自己下级的业绩评价； 利于经验交流分享； 较好地保障绩效评估的顺利落实和客观公正。二、 适用范围 部门总经理和副总经理的年度绩效评估将采取述职会的形式； 部门内处级经理（含高级经理、经理A、经理B）人数达到10人时，建议采取述职会的形式进行绩效评估。三、 操作步骤述职会的操作步骤和要求如下：第一步：会前准备阶段。会前，做好以下工作：1． 分组工作：副总经理和经理按照主管VP进行分组，处级经理按照部门进行分组；2． 确定评价人和述职会主持人： 评价人：副总， 名称：年度绩效评估述职会操作说明，我们己经对年度绩效评估述职会操作说明进行杀毒，以保证您的安全下载年度绩效评估述职会操作说明，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，年度绩效评估述职会操作说明的文件大小为8.16 MB。