绩效管理系统流程图

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组织目标分解工作单元职责绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划。时间：新绩效期间的开始绩效实施与管理:活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导、建议时间：整个绩效期间评估结果使用：员工发展计划培训薪酬调整奖金发放人事变动⋯⋯绩效反馈面谈:活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：绩效期间结束时绩效期间， 名称：绩效管理系统流程图，我们己经对绩效管理系统流程图进行杀毒，以保证您的安全下载绩效管理系统流程图，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效管理系统流程图的文件大小为8.28 MB。