平衡计分卡理论与案例
- 名称:平衡计分卡理论与案例
- 类型:绩效考核
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《平衡计分卡理论与案例》下载简介
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友联意见昆明商行成为区域性的全能银行(条件已经成熟)难点:到处开花以什么为阶段性战略重点工作重点的转移:设置关键的流程、新业务的岗位描述;组织结构的问题(目前的考核在于分行行长)-暂不改变组织结构;细化于明年的年度计划和指标结合;切入点:明年的预算和财务财务资源与战略规划的匹配(明年做什么怎么做怎么进行考核)业务品种(责任部门、业务迫切度、成熟度、关键成功要素、计划与预算)公司金融、私人金融—围绕平衡计分卡设置KPI罗行长意见存在的问题:财务支持存在底蕴不足部门职责本身并不清晰个人职责更不清晰(模拟手工)平衡计分卡的软件支持对战略规划的不清楚人员激励机制的不匹配(低于25%的人得到激励)与个人目标结合讨论战略的时间非常少平衡计分卡的实施目的:1、战略管理;2、绩效考核张军情况介绍目前做法:寻找大客户迅速提高存、贷款经营业绩行业性研究、项目储备目前对于中小企业关注度不够分析建立战略客户服务平, 名称:平衡计分卡理论与案例,我们己经对平衡计分卡理论与案例进行杀毒,以保证您的安全下载平衡计分卡理论与案例,下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com,平衡计分卡理论与案例的文件大小为4.78 MB。
Tag:绩效考核,绩效考核,绩效考核表,人力资源管理培训 - 绩效考核
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