绩效考核与经营策略的关系

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绩效考核与经营策略的关系适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能将内部未来一年大小工作以相关政策与策略为主轴整理出一套“策略化目标体系”明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向高度授权是指各层次的主管籍管理组织、督导功能将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属以协助他们发挥主动精神顺利达成整体目标严密控制是指全体员工通过合理考核与奖惩制度管理“控制”功能不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动以顺利达成分配目标而且在得到合理奖酬后更能受到高度激励继续以积极的态度、高昂的士气接受未来新的目标挑战为什么组织需要合理化的目标体系目标是公司一定时期内所期望达成的未来“理想境界”组织是达成目标的手段公司没有目标组织也就没有存在的意义同样组织各个层次也需要有目标例如：提高质量降低废次品率………人事部门一般的行动方案内容招聘、任用及工， 名称：绩效考核与经营策略的关系，我们己经对绩效考核与经营策略的关系进行杀毒，以保证您的安全下载绩效考核与经营策略的关系，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效考核与经营策略的关系的文件大小为9.58 MB。