绩效考核指南

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考核周期和考核对象考核周期：月度考核、年度考核考核对象：公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师；一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人副职（包括工厂厂长、副厂长）；二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人副职；职能人员：公司一级部门与二级部门中职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员；专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗；班长：生产部门各班班长；班员（技术工人）：生产部门各班班员（含班组技术员）营销服务部的装卸工；业绩排名两种方式总经理、副总经理、公司一级部门管理人员、公司二级部门管理人员专业技术人员、班长职能人员＝个人年度得分/部门人员年度得分平均值*第一负责人年度得分（所有部门）（一级部门、二级部门）工厂班员＝个人年度得分/所在班年度得分平均值*班长年度得分（所有车间）， 名称：绩效考核指南，我们己经对绩效考核指南进行杀毒，以保证您的安全下载绩效考核指南，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效考核指南的文件大小为266 KB。