绩效考核培训

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绩效考核培训的主要内容为什么要做绩效考核考核的原则是什么由谁来考核谁考什么怎么考绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核如何应用绩效考核的结果如何保障绩效考核顺利实施人力资源部在绩效考核中担任什么角色考核的原则是什么？（二）准确性、客观性的原则可行性、实用性的原则制度化、定期化的原则反馈的原则由谁来考核谁？考核者与被考核的定义考核对象（被考核者）的分类员工（部门经理以下、项目经理除外）项目经理由谁来考核谁？考核对象（被考核者）的定义对每季度末在册的员工进行考核对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理及在项目的实施过程中担项目经理的人员由谁来考核谁？以下人员不在考核范围之内；试用期内的员工（截止到考核进行期限）因长期缺勤（包括工伤）、停职等原因每季度出勤不满两个月者由谁来考核谁？考核者的定义考核者是考核对象的直接上级主管考核者与被考核者之间原则上要求有三个月的上下级直属管理关系考核者与被考核者， 名称：绩效考核培训，我们己经对绩效考核培训进行杀毒，以保证您的安全下载绩效考核培训，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效考核培训的文件大小为866 KB。