人力资源开发与管理之员工招聘与选拔

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第一节：招聘与选拔概述一、招聘的意义:从宝洁谈起招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销招聘活动是企业对外的一个窗口亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时必须考虑的条件二、招聘工作的基础招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。三、招聘选拔中的新挑战不易获得合适的侯选人实际的工作表现与面试的表现不一致录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合人员流失过快招聘成本太高四、招聘方案的目标 达到成本效率 吸引高度合格的候选人 帮助确保那些被雇佣的人留在公司五、影响求职者接受一项工作的因素1． 替代性的， 名称：人力资源开发与管理之员工招聘与选拔，我们己经对人力资源开发与管理之员工招聘与选拔进行杀毒，以保证您的安全下载人力资源开发与管理之员工招聘与选拔，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，人力资源开发与管理之员工招聘与选拔的文件大小为1.58 MB。