电器事业部品质部岗位KPI构成表

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岗位 指标 目标 权重 计算方法1.新品认定完成及时率 100% 20% (及时完成数/认定新品数)×20%2.元器件上机失效率 小于规定的PPM 30% (上机元器件材料失效数/某类元器件上机总数)×30%部品认定主管 3.入厂检验批次合格率 平均比去年同期提高0.5% 20% (原材料入厂检验合格批数/原材料入厂检验总批数)×20%4.因质量问题协调处理被投诉次数 0 10%5.元器件使用可靠性被投诉次数 0 20%1.新品认定完成及时率 100% 20% (及时认定数/新品认定总数)×20%2.厂点扩充完成及时率 100% 20% (及时扩点数/应扩厂点数)×20%部品认定师3.部品材料上机工程不良率 小于规定的PPM 10% (材料不良元器件数/元器件上机总数)×10%4.部品质量反馈及时率 100% 20% (及时反馈数/应反馈部品质量数)×20%5.部品材料进厂交收合格率 平均， 名称：电器事业部品质部岗位KPI构成表，我们己经对电器事业部品质部岗位KPI构成表进行杀毒，以保证您的安全下载电器事业部品质部岗位KPI构成表，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，电器事业部品质部岗位KPI构成表的文件大小为335 KB。