电器塑胶厂部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表

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岗位 指标 目标 权重 计算方法采购 准时供货率 100% 40% 延误一次扣10%采购成本降低 5% 20% 实际降低值降低物料库存，控制库存料量不超过7天 100% 20% 超一天扣10%部分退料及超期物料处理 100% 10% 实际情况R/3操作准确无误 100% 10% 每错一次扣10%主办会计 参与成本控制与考核，协助厂长宏观 100% 30% 实际情况控制，完成本厂的目标任务日常经济业务事项会计核算 100% 25% 实际情况编制财务会计报表及与其相关报表 100% 25% 延误一次扣5%完成与财务有关的各项工作 100% 10% 实际情况保证营运资金正常动作 100% 10% 出现问题一次扣20%成本会计 计算生产成本，编制成本报表准确无误 100% 30% 实际情况核算监督物料收发 100% 20% 实际情况R/3维护、入帐、结帐准确率 100% 20% 实际情况对帐、校验， 名称：电器塑胶厂部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表，我们己经对电器塑胶厂部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表进行杀毒，以保证您的安全下载电器塑胶厂部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，电器塑胶厂部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表的文件大小为5.82 MB。