电器质管办岗位KPI构成表

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岗位 指标 目标 权重 计算方法：（权重×X/目标）质量主管 1. 协调处理较大质量问题完成率 100% 30% 30%×实际完成率2. 协调电器事业部内外质量工作 及时有效 40% 40%－不及时次数×10%3. 质量管理培训完成率 100% 20% 20%×实际完成率4. 完成领导交办的其它工作 100% 10% 10%×实际完成率产品质量管理员 1. 生产现场质量控制监督指导 及时有效 30% 30%－不及时次数×10%2. 质量问题的调查处理完成率 100% 40% 40%×实际完成率3. 产品、过程质量审核完成率 100% 20% 20%×实际完成率4. 完成领导交办的其它工作 100% 10% 10%×实际完成率质量管理员 1. 质量体系外审通过率 100% 40% 40%×实际完成率2. QC小组活动的成果率、参与率 100% 30% 30%×实际完成率3. 质量宣传工作 及， 名称：电器质管办岗位KPI构成表，我们己经对电器质管办岗位KPI构成表进行杀毒，以保证您的安全下载电器质管办岗位KPI构成表，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，电器质管办岗位KPI构成表的文件大小为6.76 MB。