绩效管理不能流于形式

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绩效考核流于形式的原因很多企业绩效管理没有取得成效并不是整体绩效管理体系出现了问题而是绩效管理实施环节出现了问题主要体现在以下几个方面1.大多企业的绩效管理体系或多或少存在着一些缺陷企业基础管理工作薄弱缺乏实施绩效管理的前提：发展战略清晰、组织结构合理岗位职责明确是实施绩效管理的前提很多企业没有清晰的发展战略企业只是根据外部环境的变化被动的适应环境组织机构设置不能适应公司发展和外部环境变化需要岗位设置不合理等这些都会对绩效管理的成效带来影响目标管理有效预算、核算体系完备也是实施绩效管理的前提很多企业核算体系存在问题没有进行预算管理没有经营目标没有年度计划更谈不上目标管理这样的企业绩效管理取得比较大的成效也是非常困难的绩效管理可操作性差：绩效管理可操作性差是很多企业推行绩效管理时遇到的难题考核周期不合理、绩效考核者选择不恰当、绩效考核内容不合适、关键业绩指标不能反应岗位的核心职责、绩效考核信， 名称：绩效管理不能流于形式，我们己经对绩效管理不能流于形式进行杀毒，以保证您的安全下载绩效管理不能流于形式，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效管理不能流于形式的文件大小为736 KB。