团队致胜（及时制供应方案）

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倘若供应链管理不易精通是因为其复杂性(complexity)与变异性(variability)那么最好的战术就是设法让系统变得单纯(simplicity)与稳定(stability)的确在过去20年间大部分的供应链管理创新都在企图让需求(demand)、供应(supply)与帐款(cash)的流程可以简单而且稳定地进行这些创新的方法包括延伸及时制(JIT)生产技术于供应链上以及数种管理零售存货补充的推动方案(programs)不幸的是这些推动方案所带来的收益常造成供应链其他连结(links)费用的增加而无法提升整体供应链的竞争力本章简单以「赛局理论」(gametheory)探讨可以发现这些推动方案有所不足之原因并指出致胜策略之道：整合供应链成员成为一个运作顺畅的团队确保每位成员的获胜会带给其他成员的成功…………， 名称：团队致胜（及时制供应方案），我们己经对团队致胜（及时制供应方案）进行杀毒，以保证您的安全下载团队致胜（及时制供应方案），下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，团队致胜（及时制供应方案）的文件大小为729 KB。