薪酬设计的方法与步骤

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方法运用市场调查资料１．对“同行业比较”的理解理论上来说若是有足够的公司参与调查的话“绝对同行业比较”是最理想不过的了就是说参加的公司或都是保健食品或都是易耗消费品等等但目前还未形成这种气候甚至有相当多的中国公司没有参与调查实际做法是目前在几个大城市如广州、北京及上海顾问公司一般把企业分为代表处工厂或设有工厂的公司两大类再分为技术型和非技术型具体视样本多少而定在一家公司里有很多职位是通用的即是可以与其它公司类似职位相比较如财务会计人员、文秘人员、人事管理人员、电工、司机、保安、厨师、仓管员等等广州Ｂ公司生产及销售保健食品、饮料及药品个别职位比如从事新产品开发的技术性较强的工作外大部分职位可与消费品公司比较事实上哪怕是绝对同行业也有个别职位不大相同而难以比较的；即使是可比较的职位若是样本少于３也不显示在调查报告上（样本少于３不能计算中位数而且保密性差）；这种情况下则借用类似职位的资料与公司内， 名称：薪酬设计的方法与步骤，我们己经对薪酬设计的方法与步骤进行杀毒，以保证您的安全下载薪酬设计的方法与步骤，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，薪酬设计的方法与步骤的文件大小为988 KB。