人力资源规划内容与预测方法

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（一）预测未来的组织结构一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化如全球市场的变化跨国境应的需要生产技术的突破生产设备的更新生产程序的变更新产品的问世等这些变化都将影响整个组织结构即组织结构必须去适应企业经营策略的变化而经营策略的变化又因环境变化而产生而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置因此对未来组织结构的预测评估应列为第一步（二）制定人力供求平衡计划该计划应考虑以下三点：（1）因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次（2）因员工变动所需补充的人员数量及其层次这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等（3）因内部成员升迁而发生的人力结构变化（三）制定人力资源征聘补充计划征聘原则包括：（1）内部提升或向外征聘以何者为先？（2）外聘选用何种方式？（3）外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？（4）如果是内部提升或调动其方向与层次如何？（四）制定人员培训计划人员培训计划， 名称：人力资源规划内容与预测方法，我们己经对人力资源规划内容与预测方法进行杀毒，以保证您的安全下载人力资源规划内容与预测方法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，人力资源规划内容与预测方法的文件大小为6.42 MB。